Code déontologique
Notre code déontologique respecte intégralement les fondements de la Société Française de Coaching, SF Coach.
Nous vérifions scrupuleusement une quelconque appartenance du coach à un réseau à caractère sectaire. En cas de doute, nous contactons la MIVILUDES, Mission interministérielle de vigilance et de lutte contre les dérives sectaires.
DÉFINITION ET PÉRIMETRES DU COACHING
Le coaching est une opportunité qui favorise les choix équilibrés, entre la vie professionnelle et personnelle, entre l’urgent et l’essentiel : un temps de recul qui permet d’orienter son énergie et de choisir ses investissements.
Le coaching favorise l’autonomie dans les actions et le développement de soi.
C’est un accompagnement individuel et personnalisé.
S’ils partagent un même objectif : l’épanouissement et la recherche de bien-être, le coaching et psychothérapie diffèrent sur un point essentiel. Contrairement aux thérapeutes, les coachs estiment qu’il n’est pas nécessaire d’aller mal pour les consulter. Le coaching propose des outils pratiques pour changer tandis que la psychothérapie étudie le pourquoi je ne parviens pas à changer.
COACHING ET RÉSULTATS
Au même titre que toute mission afférente à la gestion des ressources humaines, le coaching ne peut s’engager sur des résultats mais uniquement sur les moyens mis en œuvre pour les atteindre.
Néanmoins, le coaching se voulant pragmatique et répondant à des problématiques ciblées, il est fréquent d’observer des résultats dès les premières séances. De même, certains effets pourront être observés bien après l’accompagnement terminé.
Le coaché passe du mode « je me sens concerné par ce qui m’arrive » au mode « j’ai prise sur ce qui se passe ».
UN CONTRAT MORAL ÉCRIT
Ethique
- La confidentialité par rapport à ma hiérarchie et mon univers personnel.
- Abstention de tout abus d’influence.
- Une neutralité par rapport à des valeurs philosophiques, religieuses, politiques, syndicales.
- Respect des étapes de développement du coaché.
- La confidentialité par rapport aux enjeux de l’entreprise.
- Synthèse des intérêts du coaché et de son organisation.
Contractualisation
- Des buts et objectifs professionnels fixés lors d’un entretien préliminaire.
- Un nombre limité de séances.
- Le budget.
- Un bilan objectif pour faire le point final des acquis et des points restant à atteindre.
- Définition du rôle de l’entreprise « prescripteur » et de ce qui lui est dû en retour.
Administrativement
Réalisation d’une convention de formation selon les dispositions en vigueur au titre de la formation professionnelle continue.